新成立公司的组织结构和质量管理体系

　　组织结构：首先你要确定您公司的发展目标或者方向，在着是发展的速度来决定您公司的组织框架的大小、详细程度及各部门相应的职责，公司要有哪些部门，想必您该很清楚的了;

　　管理体系：在公司的建立之初是不赞成您马上引用质量管理体系的，重点在于您的公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度，如果真的要引用的话建议您1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程;2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的;3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督;4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划;

　　如果您的公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证公司来指导，质量管理体系不是一天两天的事，认证公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。

　　有限责任公司主要组织结构为股东会、董事会、监事会、经理、法定代表人。

一、股东会

　　1、决定公司的经营方针和投资计划。

　　2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。

　　3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。

二、、董事会

　　1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。

　　2、执行股东会的决议。

　　3、决定公司的经营计划和投资方案。

三、监事会

　　1、检查公司财务。

　　2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

　　3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。

四、经理

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、法定代表人

　　在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，一般由董事长/执行董事长或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。